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他的想法是，一个初来乍到的员工，还是从竞争对手公司过来的，哪怕资质不错，凭什么进入如此重要的工作组？多半是在试她是否可用，是否是司美琪的奸细。
林浅却不以为然，答：“那也是我的报告打动了领导，否则连试的价值都没有。兵来将挡水来土掩，让他们放马过来呗。”
林莫臣听到她心高气傲的话，倒是笑了。又淡淡道：“这么个大集团，之前崩得那么快。爱达内部，说不定真有奸细。国内一些企业，什么下作的事做不出来？你好自为之。”
作者有话要说：
什么危机丑闻、封闭办公嘛……根本就是作者要制造孤男寡女共处一室的机会好不好？我这份拳拳之心，你们可懂？
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说到国内企业之间的奸细，咳咳，去年还是前年著名的凉茶厂商互设奸细案就不说了。说个我看到的很有意思的案例。有兴趣的妹纸可以看一下，要耐心读的哈。
以下摘自某本商战书籍的记载，未经官方证实，不代表阿墨的个人观点~
1986年人日本引进中国第一套火腿肠生产线的洛阳肉联厂，其"春du"火腿肠曾在90年代初风行一时，进入千万百姓家。如今，却被"双hui"后来居上，"春du"失去了大部份市场。
春du集团宣传部部长否定了"'春du'火腿肠不如'双hui'的好吃"的说法。他认为同等价格的火腿肠，"春du"要好于"双hui"；而经销商和顾客之所以产生"'春du'不如'双hui'"的印象，是由于"双hui设了一个局，春du掉进了这个局里"。
他说：1995年底，双hui打起了价格战，他们把100克火腿肠中的猪肉成份，由85%调低到70%(其他成份为淀粉、油、盐、味精等)，价格也随之由每根1.1元调低到9角钱，但仍有10%产品保持着原来的成份比例及原来的售价不变。由于火腿肠市场竞争激烈，厂家在竞争对手那里都互设了"探子"。我们接获安插在"双hui"密报后，立即也调低了自己的火腿肠猪肉比例以及售价，但我们是全部产品都调到了这个档次，不像双hui还留了10%不动。双hui一看我们上钩了，紧接着又往下调：60%、50%、40%，一直调到15%！价格也降到了最低：一根火腿肠5角钱！双hui每调一次，我们都忙着跟随进，最终，"春du"牌火腿肠的价格也降到了5角钱一根。
但是我们怎么也没想到：双hui火腿肠里的猪肉成分每调低一次，这种档次的火腿肠产量就减少一些，由最初的90%变为80%、70%、60%……最后当它的价钱降到5角钱一根时，这种品质的火腿肠仅占10%，其他90%的火腿肠仍然维持在85%的成分比例及原来的价格上。双hui集团在广告中大力宣传这种低价、低质的火腿肠，但是你进超市一看，各种档次、价格的"双hui"牌火肠都有，你想吃便宜的就买5角钱一根的，想吃好的、贵一点，你的选择余地也会很大。而"春du"火腿肠却全部降到了这种品质和价位上，顾客拿起一根一吃："呸！"再拿起一根，一吃还是"呸！"很快就倒了胃口。"等于买'双hui'牌火腿肠，10个顾客顶多有一个说'不好'，而买'春du'牌火腿肠的顾客，10个人就有10个人都说不好！"
后来我们醒悟过来了，赶紧恢复"高质高价"火腿肠的生产、销售，但为时已晚-顾客已经不吃"春du"牌火腿肠了！经销商也不进我们的货了！"春du"高质高价火腿肠的销售比例调到10%，再也上不去了。我们和双hui掉了个个儿：他们是10%的低质低价产品，90%的高质高价产品，我们是90%的低质低价产品，只有10%的高质高价产品，春du的市场就这样被双hui夺去了……
我兴奋把这个案例给随侯珠看，结果这种纯言情派作者一脸荡漾地说：“双hui好腹黑，小春春好呆萌。”
墨：“(⊙o⊙)……”
☆、午夜相伴
顾延之的确怀疑集团内部有奸细。
但当他看到自家老板的应对举措时，还是吓了一跳。
冬日的阳光清透又温煦，厉致诚穿着套浅色休闲服，站在他的办公桌前，英俊又安静。而桌上原本的文件、杂物都被整整齐齐挪到一旁书架上，取而代之的，是十多枚色泽幽黑的纽扣状微型摄像头。厉致诚手里还拿着个形状很奇怪的仪器，冷峻的长眉轻蹙着，十分专注地在调试。
顾延之拈起一枚摄像头，凑到眼前打量一番：“别告诉我，你打算把这些装在工作组里？”
厉致诚眉目不动，修长的手指继续灵活地摆弄仪器。
“你说过，已经把怀疑对象放在工作组。”他的声音平淡如水。
这回答就算是承认了。
顾延之向来是个胆大包天的主儿，想想也是，奸细就得快准狠的揪出来，不能拘小节。不过，他想厉致诚可能不太了解相关法律制度，于是直接说：“行。但这事儿我安排个人去办，毕竟嘛……不一定合法，你我别沾手。”
这回厉致诚动作一顿，抬眸，目光平移到他身上：“你认为我是无知法盲？”
顾延之想了想，认真地答：“不确定。”说完就笑了。
