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王晓静等四名护士到北京阜外医院研修介入室管理和护理。王晓静的成绩是四人之中最出色的。在首都，她结识了一名国外的护理专家，后来那名专家几度邀请她出国。令人跌破眼睛的是，王晓静放弃了许多人梦寐以求的国外淘金之旅，选择了学成回原单位。之后，同时与她一同培训的三名护士相继被其他医院重金挖走，而王晓静依然留在了省医，兢兢业业干着出力不讨好的临床一线。

无人拥有王晓静的技术，无人能替代王晓静的位置。别人看到的是王晓静光鲜的荣耀，却很少有人能理解王晓静内心的苦。正是因为这种无人能接替的局面，所以王晓静一年到头必须奋斗在介入室。她的身体长期受辐射，久而久之，白细胞总数是所有介入室员工中最低的。许知敏在介入室仅跟了王晓静几天，就深刻体会到导师的苦楚。教授上台，尤其是辛教授，即便是一个再普通不过的冠状动脉造影，也非指名王晓静跟台不可，而复杂的介入手术，王晓静不放心，自己又得跟进。介入室的整套管理，几乎是王晓静一个人扛着。江护士长不懂得介入室的具体操作，只负责听汇报和监督。王晓静每天忙得焦头烂额，因此，江护士长也调配了两个护士帮王晓静；一名是资历较高的孙护士，帮王晓静分担设备的管理工作；一名是与王晓静年纪相仿的萧红护士，帮王晓静在技术上辅导新员工。

尽管有这两名助手，结果仍是不尽如人意。王晓静每次因休息或公差离开介入室几天，一回来又得全部自己重新整顿。因而，有人说王晓静是目中无人、持才傲物。

许知敏深知王晓静绝不是这种人，却又不得不承认，王晓静以严格对待自己的那一套去要求别人，及其不讨好。王晓静后来学乖了，对一些小事，睁一只眼闭一只眼，然而小问题日积月累，终会酿成大祸。就在许知敏进省医前一个多月，心内介入室教授、医生、护理干部开了一个内部的小会。会议上有人提出让萧红分担王晓静的重任，负责介入室的仓库管理。

仓库？许知敏好奇地看着绿色牌子上印着的两个字。病区的仓库，放的是病人被服和杂物，这介入室的仓库呢？-

王晓静掏出一串钥匙，打开了仓库的两道门，里面放着一排排的架子，数百个格子柜，都贴了编号。许知敏随意拿起一个架上的东西，是一条独立消毒包装的进口管子。

这些东西我在单独授课时已经对你讲过了。王晓静对许知敏说，你要尽快熟悉这里的格局，以及各种物品的类型和编号。尤其要记住，辛教授和他的学生、王教授和他的学生，使用的物品所属的公司是两个不同的公司。许知敏恍然大悟。她在外科手术室待过，那边也有类似的情况，比如瓣膜的供应商不止一家，价格市场自由竞争，最终医生需要给病人换哪种瓣膜，则是由医生建议和医院决定。医生当然是要为病人着想，只是物品通过市场的自由竞争来到医院后，必然是要形成垄断，导致这个垄断的往往是科室的头头。心外那边，基本是统一了。心内这边，由于正主任不是搞介入的，介入室由两位教授各自率领一个团队，说是美派和日派技术之争，不如说是利益之争。争夺的地盘，就体现在这个小小的仓库中。

很贵吗?许知敏突然感到手里的东西沉甸甸的。

你观摩了几天介入手术，没看报价单吗？王晓静反问她。

手术中所用物品的报价单是由跟台的介入室护士负责填写的，一个冠状造影术是四千至八千块不等，而一个PTCA加支架手术以数万元人民币计算。这其中，手术者的治疗费、其他材料费相差无几，主要差价来自于这些支架。想到这儿，许知敏心里一寒，这块肥肉的价值超出了她的预想。

由此回到那次内部会议，表面上是有人体贴，想要萧红替王晓静排忧解难，然而底下打得算盘，真实原因令人惊心。因为王晓静是个公私分明的人，从不向美派或是日派靠拢，所以这么多年来教授们都信任她，把介入室交给她管理。最金贵的仓库进货出货记录，全是王晓静自己一个人登记整理。这直接影响到介入室的整个财政收入。如今有人蠢蠢欲动了，意图打破这个格局。提议萧红代替王小静这一招若成功，萧红得益，萧红背后支持的人更得利；若不成事，则可以从心理上胁迫王晓静，保持王晓静选择一派。问题是，这个建议是谁提上议程的？

江户士长提出的，说是护理部的意思，怕我太累了。王晓静低着头搓去手指上的胶布痕，冷冷地轻笑，我说，我早就想辞掉介入室这份工作了，正好，让萧护士一并接管我所有的工作吧。

许知敏心想：王晓静这招先发制人，教授们肯定是不依的了。不过，事情当真这么简单？