任正非内部讲话（最新版）
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共1174章
- 前言
- 让2000名研发专出征海外，华为在担心什么
- 跨出国门，成为国际性企业
- 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
- 占有国外市场，需要“本地化”贴身服务
- 向国际竞争对学习：要么领先，要么灭亡
- 崛起之梦：三分天下有其
- 华为奋斗者剪影——“垫子文化”
- 集体辞职，只为完善人才培养机制
- 主动克服，渡过泡沫化危机
- 关于理想：烧不死鸟是凤凰
- 团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 决策不都是对，需要理解与宽容
- 盈利很重要，做好产品和服务更重要
- 谁说大批中国土博士不能成为世界英才？
- 培育人才重要性：造人先于造物
- 苦练基本功，重视普通员工、普通岗位培训
- 学习型企业，不容回避必然
- 机会不是等来，优秀人才懂得为自己创造
- 永不做丧失斗志“沉淀阶层”
- 板凳要坐十年冷
- 年轻是弱项，但也是强项
- 末位淘汰制：不为残酷倾轧
- 共享资源创新才是真正创新
- 创新之敌
- 别犯幼稚病！创新出东西是要能卖掉
- 掌握核心技术
- 想长久发展？请保持合理成长速度
- 想要超越，要及时去除切错误
- 自我批判是提升公司整体核心竞争力优良工
- 让线营销人员去做决策
- 客户满意是成功基础
- 竞争要义是质量好、服务好、成本低
- 让客户满意，要坚持客户价值观
- 市场变化了，客户需求也会变化
- 危机潜伏在胜利欢呼声中
- 市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军
- 不做昙花现企业
- 居安思危，做好危机管理
- 自动降薪，只为戳破太平意识
- 未雨绸缪，才能安然渡过危机
- 打麻将绝对不可以
- 削IBM足，适华为履
- 变革得太急切，效果不可能会好
- 管理中最困难部分是成本控制
- 优化管理是不变主题
- 慢慢来，别让互联网引起发烧
- 均衡发展，是要抓短木板
- IT是裁员、裁员、再裁员
- 以业务为主导，取得“机会窗”利润
